| 准噶尔大酒店2009年预计与分析 |
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| 2009-03-23 10:17 文章来源：农六师商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
2008年金融危机的爆发从金融界一路波及到实业界，酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业，影响在所难免。全球经济危机及国内多重不利因素的影响下，酒店经营者在08年下半年就已开始感到经营压力。持续了数月的通涨、油价上涨导致酒店运营成本的上升，也使得交通成本的上涨让不论是消费旅游还是商旅出行的人们都压紧开支。消费旅游和商旅客人的减少使得在这条产业链条上的酒店业切实感受到了冬天般的寒冷。
所以根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。
一、 09市场形势预期
1、09年比08年可能更加困难
2009年将继续受各种不确定因素的影响，酒店业的运营难度将继续加大。酒店业是经济的晴雨表,国际金融危机的影响还没有完全显现出来，最痛苦的时候可能还没有到来，所以应该提前做好‘过冬’准备。
2、酒店消费需求可能缩减
位于亚特兰大的研究机构PKF在11月份发布的一份报告中称，尽管中国今年的旅游业前景存在不确定性，有关人员也预计今年中国的增长率将会放缓，酒店的需求也将进一步缩减。
3、酒店房价将可能下跌
乌市酒店业在06~07年发展迅猛，仅在阿勒泰路及北京路新增酒店10多家，其中四星2家。竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争的可能性加大。
4．成本可能会进一步加大
据国家商务部的预计09年可能会有一轮较大的通涨压力，可能会造成酒店的成本加大。不断上升的经营成本也在压缩酒店的利润空间。
二、应对策略
1.调整客源、瞄准团队客户
作为市内三星级旅游商务型酒店，应充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队。（2）中档的的商务散客。（3）各型会议。
2.缩减开支、降低成本
在没办法开源的前提下，节流显得更具有可操作性。如做好节能降耗、人员招聘的预算等，都是降低成本的好方法。
3.练好内功、抓住机会
一般低低迷过去，便会出现行业的快速发展期，在低迷时期应做好员工的培训，为下一步的发展做好准备。
4.巧妙促销、精管理
在低迷时期，不能过于依赖降价策略，因为降价策略使用的前提是有降价的空间，而酒店作为微利行业，降价空间有限。而消费需求有一定的刚性，总有一部分人得住酒店，所以应抓牢商务市场，开发散客旅游市场。在经营上寻求突破,规范管理体制。
新疆准噶尔物资公司
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